التقييم النهائي
احسب عدد الموظفين المسموح به في كل مستوى، ثم وزّع الأسماء على المستويات وتحقق من الحصص قبل إدخال التقييم في نظام فارس.
عدد شاغلي الوظائف في الوحدة التي يُطبَّق عليها التوزيع، مثل معلمي المدرسة.
آلية توزَّع بها تقديرات الأداء على الموظفين وفق نسب محددة مسبقًا لكل مستوى، فيكون أغلبهم في المستويات المتوسطة وأقلهم في الأعلى.
تعتمد الإدارة العليا نسب التوزيع، ويتحقق المدير المعتمد من توافق التقييمات معها قبل إقرار النتائج النهائية.
هذه النسب أعلنتها وزارة التعليم في دورة الأداء لعام ٢٠٢٥ لشاغلي الوظائف الإدارية. النسب تُعتمد كل عام، فتأكد من النسب المعتمدة لشاغلي الوظائف التعليمية في مدرستك، وعدّلها من زر «تعديل» في الحاسبة إن اختلفت.
الحصة = عدد الموظفين × النسبة ÷ ١٠٠.
مثال: مدرسة فيها ٢٣ معلمًا. حصة «مثالي» ٢٠٪ من ٢٣ = ٤٫٦، وحصة «تخطى التوقعات» ٢٥٪ من ٢٣ = ٥٫٧٥. بالتقريب للأسفل تصبح الحصتان ٤ و٥، ويبقى ١٤ معلمًا للمستويات ١–٣.
للأسفل (الافتراضي): لا تتجاوز الحصة النسبة المعتمدة أبدًا، وهو الخيار الأحوط.
لأقرب عدد صحيح: يقرّب ٤٫٦ إلى ٥ مثلًا، فقد تزيد الحصة قليلًا على النسبة.
لم نجد في المصادر المنشورة قاعدة رسمية للتقريب، فاعتمد ما توجّه به إدارتك. في الحالتين يذهب الباقي إلى المستويات ١–٣.
درجات استمارات المراجعة للمتابعة والتطوير، ولا تنتقل تلقائيًا إلى التقييم النهائي. يمكنك استيراد أسماء الموظفين منها فقط، ثم تحديد التقدير النهائي لكل موظف هنا.
يُدخل المدير المباشر التقييم النهائي في نظام فارس، وهذه الأداة للمساعدة في التخطيط والتحقق قبل الإدخال.